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GC nº 68Abril 2016 Matéria 18 de 23
Sumário
  1. EditorialPelo aumento do funding para o crédito imobiliário
  2. Jogo RápidoEspaço Sobratema
  3. Jogo RápidoHidrelétrica Santo Antônio completa quatro anos de geração
  4. Jogo RápidoPorto do Açu já recebeu R$ 10 bilhões em investimentos
  5. Jogo RápidoSão Luiz do Paraitinga tem iluminação pública com gestão inteligente
  6. Jogo RápidoInvestimentos na NovaDutra podem chegar a R$ 3,4 bilhões
  7. Jogo RápidoMetrô RJ: estações do Leblon estão em fase de acabamento
  8. Jogo RápidoCPFL contrata WEG para construção e ampliação de subestações
  9. EntrevistaCeará prioriza investimentos em logística para crescer
  10. Portos - PecémPorto do Pecém: projeto sólido de crescimento
  11. Mobilidade UrbanaA caminho da Brasilândia
  12. Construção Imobiliária - Ranking ItcUm mercado 20% menor
  13. Construção Imobiliária - Centro Paralímpico BrasileiroÀ altura do esporte
  14. SegurosMais proteção para a construção
  15. Mercado - Vitoria Stone FairUm setor que não conhece crise
  16. Ti Na ConstruçãoMonitoramento de obras já é feito por drones
  17. Ti Na ConstruçãoAgilidade nos canteiros de obras
  18. Ti Na ConstruçãoFerramenta de apontamento eletrônico facilita gestão no canteiro de obras
  19. Ti Na ConstruçãoConstrutora desenvolve software próprio para gestão de empreendimentos
  20. Momento ExpoSão Paulo Expo investe em soluções sustentáveis
  21. Concreto HojeWorld of Concrete mostra a força do mercado norte-americano de concreto
  22. ArtigoAfrouxamento de legislação ambiental é retrocesso
  23. Agenda 2016O cimento sob a análise de especialistas
Ti Na Construção

Ferramenta de apontamento eletrônico facilita gestão no canteiro de obras

Exclusivo GC 22 de abril de 2016 · Edição 68

Controlar de forma eficaz a atividade de mais de 14 mil colaboradores e 500 equipamentos de transporte e carga, a fim de manter a previsão dos custos iniciais e cronograma, em uma obra com mais de sete anos de duração, é um dos grandes desafios enfrentados pelo Consórcio Santo Antônio Civil (CSAC), na construção de uma das maiores usinas hidrelétricas do Brasil, prevista para ser finalizada em 2016.

A obra da Usina Hidrelétrica de Santo Antônio, localizada no rio Madeira, em Rondônia, necessitava transformar os processos tradicionais de apropriação de equipamentos e mão de obra. “O CSAC necessitava realizar a apropriação e o controle desse grandioso empreendimento de maneira dinâmica, com agilidade, qualidade e confiabilidade requerida”, diz Sergio Scarpim, engenheiro civil e gerente comercial do CSAC.

A fim de transformar o trabalho no canteiro de obras em informações úteis para facilitar a gestão do empreendimento, em maio de 2009, o CSAC começou a utilizar o software de apontamento eletrônico ConstruMobil, da Simova.

Por meio de um aplicativo móvel para smartphones e tablets Android (SimovaApps), o trabalhador que está no canteiro de obra recebe a programação ou cronograma de trabalho e envia as informações referentes às máquinas em operação, à mão de obra, à produção, ao consumo de combustível, entre outras especificações. As informações são transmitidas por sinal de wi-fi, GSM ou bluettoth e acessadas, por meio de um painel de controle, pela sede da construtora.

O ConstruMobil conta também com um painel de integração onde é possível identificar inconsistências e a correção dos dados antes da consolidação ou exportação dos dados. O painel de controle foi desenvolvido de forma clara e objetiva para simplificar o acesso às informações mais importantes da obra, substituindo os boletins manuais, aumentando a produtividade da equipe e proporcionando uma considerável economia de recursos aplicados e tempo de gerenciamento, o que reflete diretamente nas finanças. Diariamente, o ConstruMobil é utilizado por mais de 5 mil operadores de máquinas e encarregados de equipe, em mais de 50 obras.

A obra da Usina Hidrelétrica de Santo Antônio foi pioneira no monitoramento de 100% da mão de obra apropriada pelo sistema ConstruMobil, exigindo, além de quebras de paradigmas, ações de vanguarda e de aculturamento para a consolidação do processo, desde sua implantação. “A nossa expectativa era integrar lideranças e equipes, de forma a compartilhar conhecimento e responsabilidades pela condução de seus negócios, visando obter, de forma qualificada e confiável, as informações em tempo real”, conta Scarpim.

De acordo com ele, integrar a equipe foi o passo essencial para que todos percebessem o benefício em aderir à nova ferramenta, permitindo dinamismo, rapidez e qualidade nos apontamentos. Essa integração levou as equipes de Planejamento, Controle, Produção, Equipamentos e Oficina a utilizar a mesma ferramenta para compartilhar as operações. No pico da obra, 675 encarregados e líderes das frentes de trabalho apontavam, diariamente, por meio do aplicativo no celular os serviços executados e suas equipes.

Com a difusão dessa nova metodologia de trabalho, o ConstruMobil trouxe ganhos que refletiram na rotina da empresa, principalmente a redução de custos, com mão de obra, insumos, equipamentos e instalações, além de beneficiar o fator ambiental. “A redução de utilização do papel poupou o equivalente a uma árvore a cada sete dias”, destaca Scarpim. Com o conceito inovador de apontamento, a função exclusiva do "apontador" deixou de existir, gerando uma expressiva economia para uma obra desse porte.

Em sua fase final de construção, o CSAC também utilizou o módulo de apontamento de caminhões betoneira, equipamentos linha amarela e branca e o sistema de gerenciamento de equipe de mão de obra.

Utilização do sistema em números

1.350 celulares/smartphones utilizados diariamente para apontamento;

675 encarregados e líderes de equipe de mão de obra operando o aplicativo;

Mais de 600 equipamentos linha amarela, branca, próprios e locados, além das instalações industriais, incluindo acompanhamento específico nas oficinas;

Mais de 220 mil serviços/ações apontados, processados e analisados mensalmente.